对于酒店的管理者而言，有一样事情让他们非常头痛，那就是人才流失，中低层次的员工容易转换工种，因为他们技术水平一般，年龄也比较小，学习能力也比较强，容易在各行各业里面切换自如，而高层员工则容易跳槽，因为他们有技术有经验，一旦有新的橄榄枝就有机会被牵走，但其实总的来讲这些情况的出现，都是因为酒店的管理没有给到他们有一定的归属感，今天联利酒店用品就这个点，用三个重点来教你如何提高酒店员工的归属感，留住辛苦培养的人才。

　　物资——提高薪酬福利满意度

　　人各种需求中最浅层的需求便是生存需求，在没有达到这个需求时再多谈什么精神层面的理想发展都是无济于事的，所以要想员工对酒店由归属感首先要满足他们对薪酬和福利的要求，也许对于求职者来说，薪酬并不是最主要的，但是薪酬福利长时间无法满足他们，要想他们留下也是很困难的。所以对酒店来说，要想留住员工，可以通过提高员工待遇、福利，建立完善的奖励制度等措施。

　　情感——关心员工心理状况

　　酒店餐饮业日常的工作环境造就了员工的“机械”性，每天重复无数的同样工种，显得身心俱疲。酒店要关注员工的情绪和压力管理。酒店关注员工的压力问题，能充分体现以人为本的理念，有利于构建良好的酒店文化，增强员工对企业的忠诚度。业内人士表示，管理最高的境界在于管心。所以管理者在满足员工最基本的薪酬待遇的需求后，更应该用心了解员工的心理需求，心理因素更能影响员工的归属感。

　　发展——为员工做好职业规划

　　员工满足了薪酬福利要求和心理需求后，就会继续考虑前途，若是员工觉得发展前景渺茫，继续待下去的可能性也就渺茫了。酒店应该为员工设计和描述美好且又能达到的前景，同时也要能让员工理解所向往为何，多一些实际可量化的东西，让其为之努力。规划好前景之后酒店还要提供一些帮助，例如员工培训。中国的企业不太重视员工的培训，在留人方面的投入也很少。不少国内酒店管理公司在做员工培训时多是流于形式，并未起到好的效果，有些都连续几个月甚至几年没有开展培训。

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